康明斯的企業(yè)致力于采用集成式產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃。如果信息不明確,并且您不清楚目標(biāo)在哪,那么您又如何知道何時(shí)達(dá)成了目標(biāo)呢?這聽起來可能顯而易見,因?yàn)橥ǔT谌魏喂ぷ鏖_始時(shí)都會(huì)解決這個(gè)問題。有趣的是,如果您將一群專家放在一個(gè)房間里,那么他們在商定定義之前就能制定出一流的解決方案。但是,通常在完成所有工作后,如果康明斯問一句:問題陳述是否正確無誤?是否交付了客戶想要的東西?康明斯可能會(huì)得到令人吃驚的回答。如圖所示,客戶與解決方案制定者之間的脫節(jié)可能會(huì)產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。
系統(tǒng)集成涉及通過設(shè)計(jì)和聯(lián)合開發(fā)計(jì)劃來滿足客戶需求,同時(shí)避免缺陷。缺陷來自:
那么,康明斯如何創(chuàng)造一個(gè)能使利益相關(guān)者滿意的烏托邦環(huán)境呢?
任何活動(dòng)的起點(diǎn)都必須是來自客戶的明確問題定義,以確定需求和挑戰(zhàn)。康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)公司正在對(duì)其應(yīng)用庫進(jìn)行積極分類,以了解客戶的實(shí)際需求,并將這種情報(bào)用作設(shè)計(jì)信息輸入。
這意味著康明斯可以通過從一開始就整合康明斯的人員/職能來滿足客戶的期望或改善康明斯的產(chǎn)品發(fā)布。這提供了兩層重點(diǎn):
如上所述,系統(tǒng)集成從定義明確的方向?yàn)槠瘘c(diǎn)。重要的是要以明確的方式向所有人傳達(dá)這些要求。康明斯用于達(dá)成此目的的工具是:
為此,信息被鎖定并存儲(chǔ)在通用數(shù)據(jù)庫中,以供所有人使用。
制定既具體又可衡量的項(xiàng)目范圍后,檢測此數(shù)據(jù)的有效性十分重要。康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)公司具有一套工具,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以:
即使您不在工程部工作,系統(tǒng)集成也適用于您。每個(gè)業(yè)務(wù)職能都在交付排除錯(cuò)誤的解決方案中發(fā)揮著作用。
了解了產(chǎn)品的功能以及使用產(chǎn)品的應(yīng)用/環(huán)境后,康明斯現(xiàn)在可以閉合職能循環(huán),證明康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)公司具有可持續(xù)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品。在較高的層次上,這涉及到此過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),確保明確提供理解的證據(jù)。
在部門級(jí)別的VPI流程中,這具有不同的含義:
完全集成的系統(tǒng)可確保康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)公司的產(chǎn)品滿足客戶的驗(yàn)收要求,因?yàn)榇肆鞒虝?huì)不斷回顧初始要求(即以客戶為中心)。如果由于某種原因,客戶的要求無法達(dá)成,則可以在初始合同討論中商定替代方案。
這種方法還有很多其他益處。該流程的副產(chǎn)品包括一個(gè)情報(bào)庫和效率提高/上市時(shí)間縮短。
進(jìn)度報(bào)告:
盡管沒有什么新增內(nèi)容,但是所有VPI項(xiàng)目都在采用集成系統(tǒng)方法。
迄今為止涉及的項(xiàng)目包括:
所有新產(chǎn)品開發(fā)。
總之,用康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)公司一位領(lǐng)導(dǎo)的話來說,康明斯的目標(biāo)是:“成為康明斯所服務(wù)的客戶和市場最出色的求知者”。